東莞電梯的主要管理項目有兩方麵，如下
第一，加強協調,責任落實到人
東莞電梯按照總控計劃編製詳盡的分階段分專業進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業責任人,並擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協調配合,及時解決施工中需明確和解決的問題。協調的主要手段可通過每周管理例會和專題協調會議溝通解決。並強調對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發書麵通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書麵函件通過設計管理部發至各方,並跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據進度計劃時間節點,每周例會重點檢查進度計劃完成情況,發現偏差,要求分析原因,製定糾偏措施,將拖後的進度趕回來。
第二，綜合考慮,製定切實可行的進度計劃
東莞raybet中国下载項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。對這此問題如果沒有製定積極有效的措施,往往會造成一個因素產生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響。
