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一、市場不正當競爭(zheng) 維保難保質和量
對物業(ye) 而言,維保價(jia) 格越低越好;對電梯維保公司來說,維保成本越低越好。目前,電梯維保市場存在不正當競爭(zheng) ,一些維保公司以低價(jia) 吸引物管公司簽約,又在維保過程中偷工減料壓低成本,讓維保淪為(wei) 形式。
二、責任主體(ti) 不明確 安全難保障
與(yu) 電梯有關(guan) 的主體(ti) 很多,以住宅小區為(wei) 例,電梯的品牌和質量情況由開發商決(jue) 定,產(chan) 權屬全體(ti) 業(ye) 主,物業(ye) 公司受業(ye) 主委托管理電梯安全運行,東(dong) 莞電梯維修保養(yang) 公司與(yu) 物業(ye) 簽訂合同提供電梯維保服務。
三、業(ye) 主共識達不成 維修資金難籌集
東(dong) 莞電梯維修出現問題,超出日常維保範圍,但卻難籌集資金維修,也更導致問題加重。
四、受益者與(yu) 管理者分離 維保難落實
一般而言,小區物業(ye) 費用包括東(dong) 莞電梯維修費用,業(ye) 主是出資方,但與(yu) 維保單位簽訂合同的卻是物管公司。受益者與(yu) 管理者分離,使得電梯維保難落實。
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